ミスミは、ものづくり産業の非効率を解消し、お客さまの「時間価値」を高め、ミスミ・ものづくり産業・社会がともに成長・発展する「成長連鎖経営」を志向しています。人間らしい有機的な成長を目指して、「成長連鎖経営」に対しては「社員一人ひとりの挑戦が起点であること」、それを叶える場所として、ミスミは「Best Place To Grow」を組織論・人事論の中核に据えています。
「Best Place To Grow」に込められた想い
「Best Place To Grow」に込められた想い
ミスミは以前から「人と事業の成長」に強いこだわりを持っており、「個（社員）の成長」と「会社の成長」を長年重視してきました。
この組織論と、ミスミの経営理念である「成長連鎖経営」との関連をより明確にした人的資本経営のコンセプトが「Best Place To Grow（挑戦に溢れ、世界で最も成長できる会社に）」です。ミスミはものづくり産業の非効率を、時間を切り口に解消し、お客さまの「時間の価値」を高めます。ものづくり産業のお客さまの時間価値が高まることは、自動化、省力化の加速につながり、私たちの社会の持続的発展にも貢献します。社会の持続的発展は、更にものづくり産業界の需要を継続的に創出し、ミスミにとっても継続的需要が持続的成長機会の創出につながります。ミスミは、ものづくり産業、社会、そして当社の需要が連鎖し、ともに成長・発展するこの構図を「成長連鎖経営」とし、その持続的な実現を志向しています。
成長連鎖経営の実現には、ビジネスモデル（ミスミモデル）を進化させ続ける事が極めて重要になります。そのため、ミスミの社員はミスミモデル進化に向け、全員が次の挑戦、すなわち、次の打ち手、次の役割、を常に追い続けることを期待されています。「社員の次の挑戦」は、いわばミスミの成長連鎖経営の起点であり、社員にとってはミスミが「挑戦に溢れ、成長できる」場である。その実現への思いを込めたコンセプトが「Best Place To Grow」です。
＜ミスミの人的資本経営：Best Place To Grow with Right Ways To Grow＞
「次どうする？」を常に、社員全員が自分自身に、そして周囲に問いかけ、実際に「次」に挑戦することは、個人の成長につながり、個人の評価（成長実感）を高め、その結果に対する報いとともに、更なる「次の挑戦」に向かう動機付け（成長予感）となる、「個の成長」の循環を形成します。同時に、個々の「次どうする？」を組織として束ね、ミスミモデルの進化を実現することは、お客様の時間価値向上を実現し、それが企業価値の向上にもつながる「会社の成長」の循環につながります。「次どうする？」を起点としたこの２つの循環が常に両輪で回り続けていくことが、当社グループの社員・組織の成長を実現し、成長連鎖経営の礎となります。この構図は当社グループの「人的資本経営」の主軸を表したものであり、当社グループが社員にとって「挑戦に溢れ、世界で最も成長できる会社」であること、すなわち社員にとっての「Best Place To Grow」であることを示しています。
「Best Place To Grow」の実現には、同時に「正しく挑戦し成長する」という志向を伴うことが極めて重要です。正しい挑戦と成長を促す「Right Ways To Grow」の考え方を新たに加え、社員も組織も最も早く、それぞれに最も適した成長を実現する環境を整備します。
Right Ways To Growは下記の４つの要素を主軸としています。
- 正しい挑戦（「Keep Challenging」）
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常に「次どうする？」を問い続ける、現在に安住しない
- 正しい視点（「Think/See right」）
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ミスミ・バリューズに基づく思考と実践
社員の挑戦や成果の正しい認識と正しく厚い報い
- 正しい行動（「Discipline」）
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委譲された権限を規律を以て実行、不正・政治性を排除した行動
- 正しい環境（「Fair environment」）
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個人が各々の事情を踏まえつつ、最大限の挑戦が出来る勤務環境
誰に対してもフェアな環境
「成長」を持続的に、加速度的に実現させるために
「成長」を持続的に、加速度的に実現させるために
社員にとってミスミがBest Place To Growであり続けるには、「次どうする？」を起点とした個人・会社の成長サイクルが何時でも何処でも周り続け、社員の挑戦を加速させる仕掛けが不可欠です。また、成長を「実感」し、更なる成長に対して「予感」も感じることが非常に重要となります。このような仕掛けや環境を整えるために、ミスミでは人事制度の刷新や、人材育成強化などにグローバルで鋭意取り組んでいます。
＜Best Place To Grow であり続けるための「仕掛け」＞
①「個の成長」を加速するミスミ人事戦略
②「会社の成長」を加速するミスミ経営システム
③ 成長を直接的に後押しするミスミ人材開発
④ 正しく挑戦し、成長できる環境を整えるミスミ組織開発 Right Ways To Grow
成長志向、戦略性、能動性、そして時間価値向上にコミットできる方を求める
成長志向、戦略性、能動性、そして時間価値向上にコミットできる方を求める
ミスミは、お客さまの時間価値向上が第一優先です（Your Time, Our Priority）。ミスミの社員には、そのために「次どうする？」を強力に進める成長志向、戦略性、能動性を求め、自ら獲得、あるいは訪れた機会を自分事として捉え、100%以上に取り組む姿勢を大切にしています。
「次どうする？」の場として、ミスミでは、様々な新しい業務・テーマをグローバルに挑戦できる制度・機会を設けています。次の挑戦を通じ、多様な知識・経験を積み重ねることで自身の新しい強みや適性を発見し、自分自身や組織の成長へ繋げることを期待しています。「現状」に安住せず、次の挑戦・成長に進み続ける方にぜひ来ていただきたいと考えています。
自分自身とミスミの成長を常に求め、お客さまの時間価値に貢献することを心から楽しめる方と一緒に働けることをお待ちしています。